全面工程,采购和施工合同('EPC')

  • 最后更新于2021年4月7日
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目录

  1. 不同EPC合同的显着特征分析与比较。
  2. 良好合同的特点
  3. 起草合同范围的基本原则
  4. 项目范围
  5. 分包
  6. 合同元素的变更
  7. 合同中的价格表
  8. 时间表
  9. 付款条件
  10. 责任限制
  11. 可分割性
  12. 管理法
  13. 解决争端
  14. 雇主的责任
  15. 证券
  16. 保险
  17. 护理设施
  18. 疏忽
  19. 不可抗力
  20. 战争风险
  21. 延长时间
  22. 暂停
  23. 在雇主方便的时候终止
  24. 承包商默认的终止
  25. 任务
  26. 解释合同和优先顺序
  27. 预防腐败
  28. 保密信息
  29. 缓解/管理涉及EPC合同的风险
  30. 合同还提到了雇主的许多内部程序
建设仲裁
  1. 不同EPC合同的显着特征分析与比较。

    工程,采购和施工 (' EPC. ')是一种特殊形式的合同安排,在许多国家使用EPC承包商负责从项目的设计,采购,施工,调试和移交给最终用户或所有者的所有活动。

    印度的突出规定/股票交志施工合同的一般特征/合同条款,其通常应包括在任何合约中,如下所述:

  2. 良好合同的特点

    根据合同实施期间不同情况的实践经验以及良好合同要求的理论原则,应当被视为成功完成项目的良好合同的基本特征:

    1. 法律有效性
    2. 对协议的真实反映
    3. 明确的工作范围
    4. 通顺
      1. 应该包含所有基本条款
      2. 应该有详细的定义
      3. 应该在结构中保持一致
    5. 公平和公平
      1. 风险要分配给最佳控制它的派对,忍受它并处理它。
    6. 完全灵活
      1. 合同涵盖大部分需求,并易于适应符合要求。
    7. 认出–与客户签订合同。
    8. 合同应由所有人接受,测试并没有含糊不清的条款。
    9. 提供追索纠纷的追索权。
    10. 清除银行,付款和保险条款。
    11. 提供公平交易。
    12. 用简单的语言写。
  3. 起草合同范围的基本原则

    1. 应当考虑承担的业务承担合同。
    2. 合同的范围不应该含糊不清。
    3. 合同的范围应努力起草,包括各方履行所有主要活动的所有参考和时间表。
    4. 当有两个或更多的承包商参与该项目时,应在范围矩阵中明确定义范围,在没有重叠或失误的数量方面具有特定活动。必须始终提取起飞点/范围限制。
    5. 合同的范围不应过于复杂或技术。
  4. 项目范围

    该项目的范围应具体且清除合同,包括但不限于以下内容:

    1. 设计与工程范围。
    2. 供应范围的所有设备,机器,材料,工具,铲球,民用,备件,调试备件等所需,要求完成项目。
    3. 所有服务和公用事业的范围,运输,仓储,端口清关,海关税收支付,处理,保险,检测,勃起,调试预防,调试,缺陷负债,培训,监督,拆除,厂房,设备拆迁& building, etc.
    4. 应以明确的条款详细说明特定项目独特的所有范围活动。
  5. 分包

    在大项目的情况下,EPC合同的各方可以根据以下目的将合同的一部分或全部工作分组:

    1. 顺利执行工作。
    2. 间接地移动所涉及的相应风险。

    但是,雇主应该永远允许总范围进行分包。

  6. 合同元素的变更

    由于以下原因,需要更改大型项目中的订单:

    1. 在项目范围内抑制歧义,这可能悄悄地契约。
    2. 如果由于各种原因,雇主在项目中出现的额外要求。
    3. 在工艺和设备有关的技术变化的情况下。
    4. 对于有关现有项目的任何提前要求/改进。
    5. 处理雇主授予承包商合同时无法预测的情况。
      1. 根据一般的合同实践和规定,雇主有权提出并随后从合同履行期间履行承包商,以制定该设施中的任何变更,修改,添加或删除,还提供了这种变化落在设施的一般范围内,与工作有关,可行。上述内容意味着雇主有权发出变更令的权利,规定是变更令(i)项目的一部分,( II )与项目互补( III )各方相互达成一致。
      2. 缔约方即,雇主和承包商,应同意修订的价格和时间参考变更令。如果承包商和雇主未能达成关于变更令的价格和时间的协议,那么雇主通常会指示承包商继续进行更改令中规定的条款,但可以提交争议解决的问题,即仲裁/调解。
      3. 如果改变订单的条款是合同的双方相互达成的条款。请注意,法律不能强制执行对收费订单中修订条款的口头接受。接受必须以书面形式。
      4. 实际上,更改令是迷你合同,其范围,规格,完成时间表和价格。可以得出结论,此类变更令通常是雇主和承包商之间的冲突和争议的根源。
  7. 合同中的价格表

    必须为根据合同提供的所有项目提供详细的价格。应为各方提供的所有项目提供价格表,包括但不限于以下内容:

    1. 土着和进口的供应,技术结构,制造的建筑结构,钢材和形成一部分工作范围的所有物品。
    2. 土木工程与用品。
    3. 存储,处理,勃起,调试和性能保证。
    4. 服务,运输,海运。
    5. 定制清关和监督。
    6. 工程与设计。
    7. 所有项目/活动都是EPC项目的一部分。
    8. 所有项目都是独特的,特定于特定项目的供应,勃起和服务。

    所有适当的,适用的税收和职责(包括法定税)应具体说明。由于价格指数的变化而提供价格调整的规定也应包括在合同中。

  8. 时间表

    时间通常是EPC合同的本质,因此,与时间表有关的规定是至关重要的。它应包括以下内容:

    1. 时间应该是合同的本质。
    2. 在违反合同中规定的时间表的情况下,应征收损坏。
    3. 在延迟应归属于承包商的情况下,延长时间的规定,延迟延迟。

    虽然合同为项目的整体完成规定提供了计划,但是要带来更多的清晰度和绑定承包商,应在合同中提供各种工程,采购和调试活动的分钟。应有一个条款根据这些子时间表科学地监控项目的进度。

    合同计划客观地用于实现以下内容:

    1. 它有助于规划,安排,监控和控制项目活动。
    2. 它有助于组织和富有成效的资源管理。
    3. 它有助于提前规划和加速延迟项目的行动。
    4. 它有助于跟踪项目和项目活动的进度。

    项目具有不同类型的项目时间表,用于承包商以及雇主的不同目的。

    1. L1时间表:

      l1计划总结了项目时间表,也被称为项目时间表(' 下午 ')。它突出了主要项目时间表,里程碑和关键可交付成果。

    2. L2时间表:

      L2时间表也称为摘要大师时间表(' 短信 ')。这用于项目的整体控制,并被视为监控项目的重要计划。 L2是硕士时间表,非常重要,表明关键路径上的所有主要活动。项目的任何延迟都反映在L2修订时间表中,该计划确定了项目的延迟金额。 L2时间表通常是合同的一部分,或者在签订合同后和在工作开始之前,由项目的所有利益攸关方签署并签署。

    3. L3时间表:

      该计划表示集成的关键路径方法( CPM )项目概述。许多承包商遵循该计划进行监测和控制项目。

      承包商使用它来工程,采购,建设和调试目的。此计划还定义了项目的整体关键路径。

    4. L4时间表:

      此计划也称为项目工作计划,其中每个计划都已扩展和遵循。这也表明了在项目中的短期内的“提前工作”。

    5. L5时间表:

      这是一个特定领域的短期时间表,其中有详细的活动在日常协调。

      提供使用项目计划计划监控:

      市场上有无数的软件程序,用于监控项目时间表。但是,Primavera和MS项目通常用于调度项目。

  9. 付款条件

    合同应广泛奠定付款条件,包括但不限于以下内容:

    1. 有关预付款,进度付款以及项目中的里程碑支付的规定。
    2. 拨备金额的时间和金额/百分比的规定,以完成某些活动/实现里程碑。
    3. 关于付款程序和议定书的规定。
    4. 征收适用税的规定。

    很多次,子承包商都有背靠背的付款安排。子承包商的支付周期远大于承包商,即收到雇主收到的承包商。通常“支付时支付”标准,遵循向子承包商付款。

    1. 保留金钱:

      保留金是雇主退出运行发票的金额,直到承包商根据合同规定满足雇主满意的某些义务而被释放。保留金是雇主对任何违约者承包商保留的一种安全要求。

      雇主保留的承包商的资金百分比以及其释放条件的余额也以非常明确的条款在合同中提供,这可能因其他合同而异。但是,一些此类规定已在以下段落中解释,以解释合同的付款条款。

    2. 价格变化:

      根据公式支付价格变异的规定是在合同中提供的。值得一提的是,价格变化适用于合同中提到的指定日期,并根据合同中提供的公式计算。基于RBI指数的价格变化的所有条件都记录在合同中。

      在规定的时间之前,少数合同也有支付奖金的规定,但有些人可能会提供提前动员的规定。合同中还提到了动员提前的程序。

    通常,EPC交钥匙合同是固定价格合约。对于合同范围的变化,包括价格变动,需要对合同的所有各方的书面接受。

    对承包商的付款按照批准的账单计划调节,用于各种类别,如供应,勃起,服务等等。一般来说,在EPC交钥匙合同中,向承包商提前支付由雇主制定,同样在成功调试后进行规范化。

    下面提到了作为EPC交钥匙项目采用的合同价值百分比的典型例子,如下所述。 值得一提的是,这是一份合同的典型例子,其中引用了各种付款方式,这对于其他合同可能并不符合其他合同,其中提供的其他合同可能会变得更加不同。但是,此示例将展示并解释如何在合同中考虑不同的付款。

    1. 向承包商预付款:
      • 第一支付=合同价值的5.0%作为雇主在项目合同中提到的指定设计和工程图纸的批准金额。
      • 第2支付=根据雇主在项目合同中提到的,合同价值的5.0%作为指定采购订单的额度。
    2. 进度付款:
      • 设计的5%的设计&雇主批准的工程。
      • 在现场收到的供应的5%的计费价值。
      • 雇主竣工和其他项目活动时,抵销价值的5%。
    3. 保留付款:
      • 通常,保留每枚计费计划的12.5%的价值,按照合同以里程碑付款的形式释放。只有当雇主在合同中提到的详细标准时雇主对里程碑的成就和性能完全满意的时,才会制作这些里程碑付款。
    4. 里程碑付款:
      任何EPC交钥匙项目都有四个里程碑,根据合同:

      • 预调试/ PAC(初步验收证明)
      • 调试
      • 履约担保
      • 最终验收

      里程碑付款受雇主颁发的证书,证明PAC /调试/绩效保证/最终接受按合同条款和雇主满意完成。

    5. PAC付款:
      • 5%的合同价值是在安装和测试项目所有设备后的成功完成后成功完成初步接受。对于此付款,所有设备都应该被提供,竖立和个人以及设备的综合试运行,无论适用,都应该成功进行。付款受PAC发布的约束。
    6. 调试付款:
      • 5%的合同价值由雇主向承包商支付,以便根据合同中规定的技术条件和产能利用,成功完成项目的调试。付款须经雇主发布委员会。调试也是该项目合同交给雇主的阶段,并且所有权将手从承包商转向雇主。
    7. 性能保证付款:
      • 5%的合同价值由雇主根据在委托之日起六个月内成功完成合同的技术术语和参数时成功完成绩效保障。付款受雇主发行PG证书。这也是承包商向雇主证明并证明了设备和过程技术的性能和证明了设备和过程技术的阶段。在非实现PG参数的情况下,承包商获得了各种商业选择的定居点,以使其由雇主接受,这包括非支付PG里程碑作为清算损害。
    8. 最终接受付款:
      • 5%的合同价值由雇主向承包商支付,成功完成从调试之日或从PAC之日起的18个月开始的缺陷责任期间,以较早的方式为准。这还包括成功地清算了承包商归属于与设计,材料质量和勃起的承包商与雇主满意的缺陷。只有在合同中规定的所有责任,包括承包商的子承包商的劳动法法定遵守劳动者的所有职责,包括技术,范围,法定遵守劳动者的法定遵守时,才会发布。付款由雇主发行的BAC授予。
    9. 支付给子承包商:
      • 关于承包商向子承包商的付款方式,遵循“支付时的支付”概念。
    10. 支付效果模式:
      • 雇主通过电子转移将金额转移到承包商的银行账户。但是,向外国供应商和承包商付款 通过 符合供应商的L / C条件后的信用证,并根据L / C和合同的条款提供必要的文件/证书。
    11. 对于别人的外国支付:
      以下文件是必需的:

      • 干净的提单
      • 商业发票
      • 该国商会认证的原产国证明
      • 详细包装清单
      • 证书,材料适合并牢固地装满空气/海/道路,视情况而定
      • 寄售检验/质量证书
      • 导入的项目的相关图纸和目录
      • 制造商/供应商的保证/保修/质量测试证书
      • 供应保险证明
      • 雇主发出的派遣许清理证书
      • 供应商证书,供应不属于印度外贸政策的普遍政府不允许进口的“负面清单”
      • 用木材供应商证书,它符合国际包装标准
      • 向雇主有关行政主管发送非谈判文件的证明。
  10. 责任限制

    EPC. 合同还可以通过在合同中指定承包商不适合任何间接或后果损失或损害承担承包商的有限责任 viz。 使用丧失,损失或利润损失或利润损失或任何其他损失。

  11. 可分割性

    EPC. 合同还提供了可行性条款 - 即禁止或提供合同的任何规定或条件无效或不可执行,那么此类提供/条件不得影响合同任何其他规定/条件的有效性或可执行性。

  12. 管理法

    EPC. 合同规定,上述合同应由具体法律或一般由土地法管辖。

  13. 解决争端

    在合同中还特别提到解决争议的程序。在合同中提供适当的仲裁条款,以解决争端。

  14. 雇主的责任

    合同还规定了可能包括以下内容的职责:

    1. 在合同的生效日期,将项目网站交给项目现场的法律和身体占有责任。
    2. 为承包商获得根据合同获得项目工作所需的国家/中央政府许可证和法定清关。
    3. 提供原材料和公用事业,以便培训培训的人力妥善操作,以成功运行和维护设施。
    4. 根据合同中的详细规定,继续在调试后运营设施,并促进性能保证测试。
    5. 根据合同中规定的付款条款及时付款。
  15. 证券

    在典型的EPC合同中,可以提供以下类型的证券:

    1. 提供指定金额的绩效银行担保,直至缺陷责任期结束,可能会因适用原因而延期。
    2. 银行向调试担保提供指定金额的指定金额,该等数额达到项目的调试日期。
    3. 银行担保最终接受所指定的金额。
  16. 保险

    在典型的EPC合同中,保留了雇主的综合海洋暨勃起保险单,其员工是雇主作为主要受益人的合同价格。综合政策几乎涵盖了土着货物保险,第三方责任保险和汽车责任保险的所有风险。

  17. 护理设施

    EPC. 合同可能有一个规定的“护理设施”,以便承包商负责护理和监护设施,直到交出该项目。

  18. 疏忽

    在EPC合同中还提供了处理疏忽的规定。这是一个非常强大的工具,雇主在项目中的承包商在项目中的任何疏忽的情况下使用。

    如果承包商被发现忽视了设施的执行,那么雇主可以撤销或取消持有承包商的合同,承担雇主持续的赔偿金。

  19. 不可抗力

    任何一方由于不可抗力的任何延迟或非履行不得构成违约或违约。合同普遍规定,如果合同的履行,由于合同货币在货币货币期间的不可抗力,则会妨碍或延迟超过90天的时间,然后缔约方应提出相互令人满意的解决方案。

  20. 战争风险

    尽管合同中有任何内容,但承包商对以下内容或关于:

    1. 销毁或损害雇主或任何第三方的财产。
    2. 伤害或生命丧失。
  21. 延长时间

    雇主可以考虑延长时间,以便有许多正当原因,包括以下情况:

    1. 改变设施范围。
    2. 造成不可抗力的发生。
    3. 雇主给出的暂停令。
    4. 雇主雇主履行雇主在合同中规定的职责。
    5. 当承包商声称延长时间时,根据延期的理由,雇主接受它。
    6. 改变项目延迟的法律。
    7. 暂停和随后雇主恢复合同。
    8. 任何原因在合同授予时未预定,但已被雇主延长合同的合理原因。
  22. 暂停

    雇主可以暂停持续时间暂停合同,但承包商有权在该暂停之后恢复指定期间的工作。如果雇主不允许恢复,那么承包商可以发出合同终止通知。

    如果雇主在暂停后恢复合同,承包商将有资格获得暂停期间的时间延期,并根据同意的条款进行暂停期间的额外价格。

  23. 在雇主方便的时候终止

    雇主可以通过发出终止通知,此后雇主应向承包商支付归属于承包商根据终止之日执行的设施的部位支付的价格。

  24. 承包商默认的终止

    以下是终止承包商违约合同的合同的典型规定:

    雇主不妨碍它可能拥有的其他权利或补救措施,可以通过发出终止通知来终止合同:

    1. 如果承包商破产/破产;或者
    2. 如果承包商将合同分配给第三方。

    雇主将向承包商通知承包商默认,并要求解决以下情况。如果承包商仍然不遵守:

    1. 如果承包商已被遗弃或拒绝合同
    2. 如果承包商未能开始在特定日子内工作或暂停工作
    3. 如果承包商持续未能执行合同
    4. 如果承包商没有足够的资源来执行合同。

    在上述条件下终止合同后,雇主可以在承包商的风险和成本下获得合同。承包商将有权支付根据终止日期执行的设施部分的价格。

  25. 任务

    未经雇主事先书面同意,承包商不得将合同分配给任何第三方。

  26. 解释合同和优先顺序

    每当任何问题发生冲突时,在合同一般条件(GCC)和合同特殊条件(SCC)之间,SCC所载的规定将占上风。此外,根据以下文件的优先顺序,应遵循合同的解释,如下所述,如果这些文件中的任何一个组成合同:

    1. 合同协议以及附录
    2. 及其附件合同的特殊条件
    3. 与其附件合同的一般条件
    4. 合同的技术规范
    5. 合同中提供的一般技术规范
    6. 承包商的安全守则
    7. 合同中的任何其他文件
  27. 预防腐败

    它包含在合同中,承包商不会采用任何腐败实践,雇主可能根据指南取消有关承包商的招标。根据合同的规定,它可能会禁止业务交易和要求赔偿。

  28. 保密信息

    该合同承载了一个条款,雇主和承包商将使一方共享的数据与另一方作为保密,并不会在未经书面同意的情况下将其泄露于第三方。

    承包商还将寻求与副承包商相同的遵守情况进行保密。

    雇主将仅使用数据/信息进行操作& Maintenance (O&m)设施。同样,承包商还将使用项目的信息/数据进行设计。

  29. 缓解/管理涉及EPC合同的风险

    1. 项目中的风险以及风险如何在大型项目中管理:与项目有关的风险可以在范围,成本,进度和数量领域。它必须准备规划和子计划,以便在这些领域的风险降低。有可用于管理风险的Excel表/模板。它的步骤是:
      1. 确定风险
      2. 评估风险和影响的可能性
        • 小的
        • 巨大的
      3. 将风险传达给有关人员以减轻风险
      4. 提前有关人员的行动
    2. 保障:
      1. 风险转移规定
      2. 赔偿规定
      3. 谁赔偿了谁和在多大程度上
      4. 确认法定和商业赔偿的时间
      5. 额外保险
    3. “无风险合同”是一个不可思议的人。但是,必须管理风险,以便被排除,共享,有限或强调要采取的先发制人的步骤。需要注意确保风险充分分配给适当的方,使风险顺利进行管理,从而最大限度地减少损失或损坏。这通常需要最初的深入风险分析,制定风险管理计划,并仔细谈判承包商的相关协议。以下是(非穷举)缩小或管理风险的步骤列表:
      1. 承包商在联盟中行动,并指定子承包商。因此,承包商应对他们完成的工作部分负责,但不应该是联合会成员的联合和几个责任。
      2. EPC. 合同应指明提供关键材料和供应的责任,因为短缺或低质量的材料直接影响建设的成本和时间。
      3. 雇主监测遵守施工计划并激活预警机制。清算损害赔偿算用于EPC承包商向雇主支付的所有时间超支。仅当雇主导致延迟的事件是雇主引起的雇主引起的和其他特定事件的成本超支才能被雇主引起的,并且在EPC承包商控制范围内。承包商必须确保在合同中讨论此类规定,以便雇主对归因于其造成项目的延误负责。
      4. 如果不遵守性能标准和技术规格,应将损失负担分配给承包商或运营&管理承包商。
      5. 不可抗力涉及在涉及各方控制范围之外的事件,因此其管理需要重大关注。不可抗力事件可能会增加成本并延迟项目活动。为确保EPC合同充分涵盖处理此类风险的措施,必须在合同中包含以下措施:
        • 缔约方在多大程度上因在协议下履行其义务?
        • 哪一方负责评估损害赔偿?
        • 哪一方负责恢复植物或弥补因不可抗力事件而导致的植物和设备的缺陷?
        • 哪一方应承担此类恢复和整改的费用?
      6. 在国际EPC合同中,通常遵守新的EPC合同,新的或修订法律法规和/或法律的司法或行政解释的风险。这些风险通常在承包商的控制之外被视为外部,因此,通过更改订单规定分配给雇主。
      7. 建议纳入合理的条款,这些条款将在利益相关者中更具公平的范围被建议。风险将被分配给能够管理它们的缔约方,从而不会在延长期间停滞工作。
  30. 合同还提到了雇主的许多内部程序

    在一些EPC合同中,这是较详细的,以下是少数程序:

    1. 安全程序
    2. 绘制批准
    3. 质量保证计划批准
    4. 制造检验
    5. 派遣清关
    6. 付款审批程序和程序获取项目/财务安排的提升
    7. 由于税收误解,衡量适用的税收和职责。应根据如何在税务法变更时处理税收和税款的清晰度。
    8. 其他因素。
      有许多工作程序不是合同的一部分,但在雇主组织的实践中,雇主组织的内部运作,可能会被迫在承包商上。通常,承包商应该有权拒绝任何此类程序,该程序会招收额外的劳动力和承包商的费用。但是,拒绝履行可能低于合同负债范围的雇主的所有这些需求,可能不会违反承包商的总体利益,这可能导致与雇主可能发生冲突的雇员。 例子 : 每个组织在收到其作品收到供应商后,将其与新购买的材料进行检查。这些程序有时非常麻烦和耗时。虽然此类程序不是合同的一部分,但承包商不了解它,但承包商必须接受雇主在雇主的房屋内的材料时被接受。

免责声明: 网站上发布的内容/信息仅适用于用户的一般信息,不得被解释为法律建议。虽然税务员行使合理的努力,以确保公布的信息/内容的真实性,但是税务人员应以任何方式对不正确的信息进行任何责任,如果有的话,如果有的话。

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